Guido MS Anwar, Ak., CA, CACP, CGOP, CCRM

• Memberikan peran pengawasan untuk membantu Dewan Komisaris
• Melapor kepada Komisaris {Chief of Audit Committee} secara berkala
• Memantau dan mengkaji kegiatan divisi SPI termasuk tidak terbatas pada rencana audit tahunan, pelaksanaan, pembahasan temuan penting dan penyelesaiannya
• Memantau proses audit laporan keuangan tahunan yang dilakukan oleh KAP
• Meminta investigasi atas penyimpangan dan/atau potensi kecurangan kepada Satuan Pengawasan Intern (SPI)
• Melakukan pemantauan atas perencanaan dan pelaksanaan manajemen risiko perusahaan yang meliputi identifikasi, proses pemetaan, mitigasi, dan pelaporan risiko
• Memberikan rekomendasi untuk perbaikan sistem pengendalian manajemen perusahaan.

• Memberikan peran pengawasan untuk membantu Dewan Komisaris
• Melapor kepada Komisaris {Chief of Audit Committee} secara berkala
• Memantau dan mengkaji kegiatan divisi SPI termasuk tidak terbatas pada rencana audit tahunan, pelaksanaan, pembahasan temuan penting dan penyelesaiannya
• Memantau proses audit laporan keuangan tahunan yang dilakukan oleh KAP
• Meminta investigasi atas penyimpangan dan/atau potensi kecurangan kepada Satuan Pengawasan Intern (SPI)
• Melakukan pemantauan atas perencanaan dan pelaksanaan manajemen risiko perusahaan yang meliputi identifikasi, proses pemetaan, mitigasi, dan pelaporan risiko
• Memberikan rekomendasi untuk perbaikan sistem pengendalian manajemen perusahaan.

• Bertanggung jawab untuk merancang dan mengelola pendanaan untuk rencana ekspansi perusahaan
• Penetapan kebijakan keuangan perusahaan
• Implementasi program pendanaan perusahaan
• Bertanggung jawab untuk mengelola kebutuhan pendanaan perusahaan untuk rencana transformasi energi terbarukan perusahaan yang totalnya mencapai Rp 48 triliun (hingga 2030)
• Merumuskan strategi penagihan piutang perusahaan serta manajemen utang dan ekuitas
• Bertindak sebagai PIC untuk kegiatan penggalangan dana termasuk mendapatkan fasilitas hibah dari berbagai penyandang dana internasional untuk proyek pembangkit listrik energi terbarukan/hijau dengan bantuan dari PT SMI (Persero) dan PT Indonesia Infrastruktur Finance
• Memimpin proyek untuk merumuskan rencana strategis penggalangan dana untuk grup dengan bantuan dari perusahaan konsultan 4 besar.

• Memimpin tim keuangan untuk mengelola dan mengembangkan area super-blok di lokasi utama di Jakarta Selatan
• Memimpin inisiatif proyek untuk mengurangi biaya hingga 25%
• Bermitra dengan bagian pemasaran untuk memaksimalkan tarif sewa ruang kantor dan harga jual strata title terbaik (tertinggi di area sekitar)
• Memimpin tim keuangan untuk menyiapkan proposal investasi bagi calon investor
• Melakukan proses restrukturisasi hutang dengan bank sehingga suku bunga lebih rendah dan jangka waktu pembayaran lebih lama (5 sampai 8 tahun)
• Mengelola keuangan harian, akuntansi dan operasi pajak.
• Mengelola beragam portofolio properti, memastikan pemeliharaan tepat waktu dan tingkat hunian optimal.
• Meningkatkan kepuasan penyewa dengan segera mengatasi kekhawatiran dan menerapkan solusi yang efektif.
• Berhasil mengelola penagihan sewa, mengurangi tingkat tunggakan melalui komunikasi proaktif dan opsi rencana pembayaran.

• Bertanggung jawab sebagai Direktur Keuangan Grup, mengelola aktivitas Keuangan di dalam Grup
• Membawahi 5 (lima) GM Finance di anak perusahaan dan juga termasuk fungsi lainnya seperti Pengadaan, SDM, Umum dan Hukum
• Mengelola kegiatan operasional secara efisien dengan membawahi 6 (enam) GM yang meliputi Keuangan, Pengadaan, SDM, Umum, Hukum dan unit bisnis
• Mengelola pelaporan bulanan tepat waktu selambat-lambatnya 10 (sepuluh) hari kerja
• Mengelola pelaporan wajib tahunan dan proses audit keuangan sambil memastikan hasil audit yang bersih sesuai dengan PSAK dan mendapatkan laporan audit yang ditandatangani sesuai jadwal
• Berhasil mengelola proses refinancing hutang bank perusahaan
• Berhasil mengendalikan anggaran dan arus kas untuk mencapai tujuan keuangan dan menghindari kekurangan kas
• Berhasil menjalankan program restrukturisasi perusahaan yang menghasilkan pengurangan biaya sebesar 35%.

• Melakukan pelaporan keuangan yang diwajibkan secara berkala (konsolidasian) kepada bursa efek Indonesia
• Melakukan manajemen portofolio grup yang mencakup lebih dari 10 anak perusahaan
• Melakukan pengaturan audit keuangan tahunan oleh KAP untuk seluruh grup.
• Berkolaborasi dengan tim lintas fungsi untuk mengembangkan solusi inovatif guna mengatasi tantangan bisnis yang kompleks dalam bentuk berbagai transasksi afiliasi dan manajemen perpajakan grup perusahaan
• Merumuskan kebijakan dan prosedur untuk menyederhanakan proses operasi grup perusahaan.

• Bertugas mengawasi keseluruhan fungsi keuangan yang meliputi keuangan/kebendaharaan, akuntansi/pelaporan, perpajakan, pengadaan dan hukum
• Memimpin total 30 staf keuangan dan akuntansi untuk perusahaan online ritel terkemuka
• Berkoordinasi dan berkolaborasi secara teratur dengan fungsi lain kantor pusat seperti Pajak & Hukum, Business Intelligent dan Pusat Logistik
• Membantu kantor pusat untuk kegiatan M&A dengan grup ritel fashion raksasa di Indonesia melalui proses koordinasi yang lancar dengan kantor pusat, KJPP dan konsultan hukum.

• Secara teratur mengembangkan, mengelola, dan meningkatkan proses bisnis untuk sebagian besar siklus dalam aktivitas operasi perusahaan
• Meningkatkan kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan kantor pusat seperti kebijakan ABAC (anti penyuapan dan anti korupsi), untuk mematuhi aturan Bursa Efek Hongkong
• Proses pengendalian internal dan penilaian risiko dilakukan setiap triwulan menggunakan metodologi CSA dan kerangka COSO atas aktivitas operasi perusahaan dan ditingkatkan untuk meningkatkan tingkat pengendalian
• Pelaporan triwulanan kepada Hutchison Group tentang pengendalian internal termasuk Deklarasi Penilaian Pengendalian Intern, status pelaksanaan kegiatan ABAC (anti suap dan anti korupsi)
• Paket pelaporan Lingkungan Wajib, Sosial & Tata Kelola dan status implementasi rekomendasi audit internal Grup
• Berkolaborasi secara efektif dengan tim lintas fungsi untuk melakukan pengukuran pengendalian internal di setiap siklus operasi
• Merumuskan kebijakan dan prosedur untuk menyederhanakan operasi.
• Tugas lain yang ditugaskan oleh Direksi dari waktu ke waktu.

• Melakukan aksi korporasi perusahaan seperti yang direncanakan dalam perencanaan perusahaan tahunan
• Menyusun Rencana Bisnis Tahunan serta menjaga Proyeksi Arus Kas,
• Mengelola hubungan dengan investor, pemegang saham, pengacara, bankir, penasihat keuangan dan auditor,
• Pelaporan peraturan yang tepat dan tepat waktu dengan BEI/Bapepam,
• Bekerja sama dengan tim Sekretaris Perusahaan untuk melakukan rapat Pemegang Saham (baik umum maupun luar biasa),
• Menyiapkan laporan tahunan Perusahaan sesuai dengan Peraturan BEI

Pencapaian:

Berhasil melakukan proyek restrukturisasi perusahaan yang meliputi:

• Kegiatan Merger & Akuisisi dengan PT Smart Telecom (melalui Right Issue),
• Restrukturisasi hutang melalui debt equity swap untuk hutang perusahaan dan obligasi Rupiah
• Restrukturisasi Obligasi Dolar Amerika (penggantian dengan syarat dan ketentuan yang lebih baik)

• Bertugas untuk mendefinisikan, mengontrol, mengelola, merasionalisasi, dan mengoptimalkan proses bisnis dan untuk memastikan semua kontrol ditempatkan dan dilaksanakan secara efektif
• Kegiatan manajemen proses bisnis meliputi upaya untuk membuat proses bisnis menjadi lebih efektif, efisien, dan lebih mampu beradaptasi dengan lingkungan yang selalu berubah
• Bertanggung jawab untuk mengelola, mengendalikan, dan mendokumentasikan semua hal terkait proses termasuk (tidak terbatas pada) peningkatan proses berkelanjutan
• Kontribusi dan keterlibatan dalam berbagai proyek termasuk rekayasa ulang proses bisnis, restrukturisasi organisasi, implementasi sistem billing, dan peninjauan dan optimalisasi sistem penanganan pengaduan layanan pelanggan.

• Bertanggung jawab untuk membentuk divisi SPI dan mengelola semua aspek kegiatan audit termasuk perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan kegiatan audit internal
• Merencanakan, melaksanakan, dan melaporkan audit/peninjauan terkait operasional, keuangan, peraturan, dan kepatuhan
• Menganalisis dan menyimpulkan efektivitas dan efisiensi lingkungan pengendalian
• Mengidentifikasi bidang-bidang risiko utama dalam organisasi dan mengusulkan kontrol yang tepat untuk mengurangi risiko tersebut
• Menilai, mengevaluasi, dan mendorong kepatuhan terhadap Kebijakan internal
• Mengidentifikasi kesenjangan kontrol dan peluang untuk perbaikan
• Melakukan berbagai macam penugasan audit meliputi aktivitas audit tahunan, investigasi atas dugaan kecurangan, review atas sistem dan kontrol bisnis, pemeriksaan regulasi & kepatuhan, dan audit khusus (ad-hoc) sebagaimana diminta oleh Direksi.

• Membuat, meninjau dan menyajikan laporan standar bulanan tingkat entitas, laporan manajemen terkonsolidasi dan laporan pencapaian indikator kinerja utama secara tepat waktu
• Memastikan bahwa kebijakan keuangan dan akuntansi secara keseluruhan mematuhi PSAK
• Memastikan bahwa prosedur pengendalian internal telah terimplementasikan
• Menangani anggaran tahunan dan bulanan serta prakiraan dan pengukuran terhadap hasil aktual dan memberikan analisis keuangan dan varians dengan penjelasan
• Mempersiapkan dan meninjau posisi dan prakiraan arus kas serta memantau arus kas dan operasi perbendaharaan lainnya termasuk hubungan dengan lembaga perbankan
• Menangani prosesaudit tahunan
• Memastikan pengajuan pajak wajib pajak daerah yang tepat
• Berbagai macam keterlibatan proyek termasuk tinjauan dan optimalisasi proses pelaporan, dan implementasi aplikasi anggaran terintegrasi.

• Bertanggung jawab atas penyusunan perencanaan audit, laporan Auditor Independen dan memorandum reviu ringkasan atas laporan keuangan
• Mengawasi bawahan untuk memastikan terlaksananya implementasi rencana audit, persiapan kertas kerja sesuai standar perusahaan, dan saran perbaikan atas sistem perusahaan
• Berbagai macam penugasan meliputi layanan audit atas laporan keuangan perusahaan, reviu uji tuntas (Due Diligence), reviu atas sistem dan kontrol bisnis, audit khusus, layanan terkait IPO, dan layanan akuntansi untuk klien tertentu
• Klien utama meliputi perusahaan seperti Schlumberger, Rio Tinto Indonesia, BHPBilliton, BP, Exxon Mobil Australia Pty Ltd, Beiersdorf Indonesia, Bayer Indonesia, Coca Cola Amatil Indonesia, Pamapersada Nusantara, United Tractors Tbk, Hilton Hotel Group, Sari Husada, PLN, Krakatau Steel Group, Indofarma, Timah, dan lain-lain.

• Melakukan penugasan audit atas laporan keuangan dan operasional atas perusahaan milik negara dan berbagai proyek APBN
• Klien utama meliputi PT PLN, PT Pos Indonesia, PT Perkebunan XXIII, BRI, Bank Mandiri, dan lain-lain.
• Berpartisipasi dalam proyek tim, menunjukkan kemampuan untuk bekerja secara kolaboratif dan efektif.
• Terbukti berhasil bekerja dalam tenggat waktu yang ketat dan lingkungan yang serba cepat.
• Mengelola waktu secara efisien untuk menyelesaikan semua tugas dalam tenggat waktu.