Putra Tri Anggono

1. Bertanggung jawab atas operasional yang sesuai target untuk Area Selatan (BUMA AI, SDJ dan Berau)

2. Leader Audit GMP Nasional allsite dengan metode baru dan memberikan pendampingan dan coaching kepada leader di site untuk menjalankan operasional dengan 14 Kaidah GMP BUMA

Project BUMA Berau dengan Volume OB sebesar 70 sd 90 Jt BCM dengan Coal 5 sd 7Juta Ton

A. Insiatif dalam SHE

Berhasil mengelola Team dengan 12 Bulan tanpa Accident yaitu Q4 2022 dan Q1Q2Q3 tahun 2023, dengan menjalankan program GENBA, new SBT, mapping area higrisk dan SAP Pengawas dan 1 jam bersama operator dan mekanik setiap bulan, makan bersama dan diskusi singkat dan Bincang Managment dengan 5 serikat daam konteks produksi dan inisiatif SHE.

B. Inisiatif dalam Project improovement DSL & DPL

Berhasil membuat new metode diarea Berau Coal yang dilarang oleh KTT dengan 2 mnetode ini, sama halnya dengan new SBT yang berhasil dijalankan dengan proses approval dari waktt, GM SHE dan KTT Berau Coal pak Feri Indrayana

C. Handle 5 serikat dengan ancaman stop operasi saya putuskan untuk ambil resiko ini dengan preparasi seminim mungkindelay operasi, alhasil Mei 2022 13 pengurus inti PHK, 23 SP3 dan 420 karyawan Sp1 kemudian saya ubah pola komunikasi dalam konteks bincang management sengan perwakilan serikat untuk membahas performa produksi, availble alat dan performa safety bersama dengan serikat dan perwakilan pekerja, dan alhamdulillah setelah dimulai sejak Mei 2022 produksi selalu tercapai dengan selamat dan bonus produksi diterima oleh karyawan.

D. Tahun 2022 2023 Target produksi tercapai dan Juga EBITDA diatas target perusahaan.

E. Berhasil dalam menjalankan teknologi dalam DMS sehingga menurunkan angka pelanggaran dan accidendt.

F. Team berhasil memenangkan AWARD di TKMPN Lombok dan Jogja

G. dan banyak lainnya

Manage Operation BUMA Jobsite Kideco Jaya Agung sebagai Mining Manager dan BUMA area Jobsite Binsua (OB & Coal Transport)

Project BUMA Kideco menjadi nominasi jobsite terbaik dalam ajang BUMA Award

Berhasil dalam handling Mud dengan Dragflow di area sump -195

jobsite BUMA GBP Menjadi pemenang GMP Nasional No 1 dari seluruh site saat saya menjabat sebagai Superintendet produksi, dan 2012 s/d 2014 dipercaya add volume dari 25jt sd bertahap di 35jt BCM

jobsite BUMA KDC saya berhasil menjadi Best Superintendent allsite ditahun 2016 saat sebelumnya Best Suptend no 3 di tahun 2015 dengan project yang dilakukan disite adalah manage HSSC, lead 3 serikat yang sebelumnya tidak terkendali, finishing pit roto dan mud handling di sump M elv -195